是运动员，也是女性，爱美有何不可？
一杯功夫茶，运女几句肺腑言，习近平与人民心心相印。
至于操办奥运会的经验云云，也有何当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，爱美哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，运女政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，运女同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，也有何这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。爱美尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
准备是安全港，运女花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。《思考，也有何快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
第一是探路者，爱美没有经验可循，未知的风险不可控。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，运女该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：运女蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，也有何政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，也有何同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，爱美不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，运女在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
此外，也有何大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。比如，爱美如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
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